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，使用起来简直不要太过有趣
。特别是在大家大贰小程序时可以拿来修改自己的牌型，让自己变成“教程
” ，让朋友看不出。凡诸如此种场景可谓多的不得了
，非常的实用且有益，
1 、界面简单 ，没有任何广告弹出
，只有一个编辑框 。

2、没有风险，里面的微乐河南跑得快万能挂免费版黑科技 ，一键就能快速透明
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、上手简单
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4、体积小 ，不占用任何手机内存，运行流畅 。

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，点击小程序挂所指区域

2
、然后输入自己想要有的挂进行辅助开挂功能

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2
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3、微乐小程序辅助是可以任由你去攻略的，想要达到真实的效果可以换上自己的大贰小程序挂
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微乐辅助ai黑科技系统规律教程开挂技巧

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　　来源：iWeekly周末画报

　　作者：杨斌

　　AI+（人工智能+）的提法越来越多，用来刻划人工智能与其他行业或领域深度融合的模式 ，以提升千行百业 、诸般场景的效能
、质量、创新力与竞争力。这么一“+”，新的产品和服务乃至商业模式创生发展
，传统行业转型升级，进而社会经济结构革新演进 。跟过去有过的互联网+或者大数据+一样 ，都是强调一种基础性 、驱动性和催化性的技术力量
，应该也必定会广泛应用于各个行业、领域，促使系统而长远的变化
。

　　就教育而言 ，AI+教育
，是AI改变教育的模式；也可以是AI+教学，还可以是AI+助教或AI+作业 ，“+ ”（加号）代表着AI带给后者创新与提升
，最常用的词是“AI赋能
”。

　　这让我想起1997年苹果的那则著名广告来 。重回苹果的史蒂夫·乔布斯，执意选择了语法上标新立异的表达方式“Think Different” ，作为口号来开启公司的新时代
，也是期冀数字科技的崭新未来
。合乎规范的说法，就该是“Think Differently ” ，他偏不遵循，自有其用心。黑体字强调一下（敲黑板）：不是用不同的方式来思考——这强调的是想的方式上的不同；而是根本上要想一些不同的东西——这强调的是思想
、思维的内容上的不同、方向上的不同 。

　　乔布斯认为这才是一阶问题
，是道与本质。这才有了不久的日后若干行业面貌的迥然不同
。

　　所以，我会想 ，如果是乔布斯来提
，也许不会是AI+，而是——xAI。底数x指代各种事物 ，AI放在指数位置上
，这是对AI之于未来的塑造方式 、推动力量和产出成果（也有后果）更有启发性的表达 。AI与x之间不是物理反应，加和关系 ，而是范式跃迁
，对x甚至会产生脱胎换骨的大改变
。

　　再以教育为例来说，（教育AI） ，会更关注那些更加本质的一阶问题
，赋能教学赋能教师之上，还会引导（或倒逼）我们去思考 ，把AI放到指数位置上，教育的内容以及教育组织与教育过程的真正价值
，而不只聚焦形式会变成怎样；在关注教与学的效率提升之外，更要探索到底该教/学些什么 ，以及更重要的
，不要再教/学什么了。教育永远不会缺失，但会系统性质变与跃迁 ，一定会因把AI放到指数位置上而全方位系统性发生
，而再生，继而新生 ，远不止是工具性改善与辅助 。赋能
，让人感觉起来是其乐融融的，美好的；而质变与跃迁 ，却注定是尖锐疼痛的
，颠覆的
。

　　想想（科学AI），2024年的诺贝尔物理学奖
、化学奖的颁发 ，让科学界更加热议基础科学研究的范式已经发生改变，之江实验室主任王坚觉得“赋能
”这个词低估了人工智能对科学的颠覆。他说
，“这其实是提示人类要重新思考基础学科的含义和概念 。人工智能不是一次科学研究工具的革命，而是一次科学革命的工具
。”

　　电影行业亦然。AI+电影 ，与（电影AI）
，对产业前景有着迥异的指向 。放在指数上的AI，不是工具或手段 ，而将重新定义电影
。（电影AI）
，会是什么，看起来不比电影最初的产生与广泛的普及 ，影响来得要小。

　　所以AI得要放在指数位置上
，因为其影响是指数级的 。

　　这样写出来的xAI给编辑和主持人们的口头传播会带来不小的挑战——你看，AI+ ，你一说
，我就写出来了，这回 ，难道要说成“x的AI次方 ”吗？颇为有趣的是，x的AI次方
，说成英文就会是“x to the power of AI
”，AI的power ，恰巧双关
，带来浮想无限。

　　杨斌博士，清华大学经济管理学院教授 ，清华经管领导力研究中心主任；开发并主讲清华大学《领导与团队》等精品课程； 著有《企业猝死》《战略节奏》（合著）《在明明德》（合著）
，译有《变革正道》《要领》《教导》等
。插画：邵忠

　　从战略领导力的角度看，写成AI+还是xAI不只是个表达喻义时代数表达方式的差别。它会决定着我们的认知、想象力和创造力的边界 。若是从指数函数的规律来解读 ，x自身弱小（小于1）
，AI的指数力量会让它走向消亡；在底数大于1的情况下，即使初始值不大 ，即使初始阶段较为平缓
，也有可能产生爆炸性的增长
。AI+更像是在描述绩效上的优化，是能说清楚的更好（better）；而xAI却更是在强调和预示新物种的出现 ，是尚难以名状的变异（differ）。AI+是一种有脚本 、比胜负的有限游戏，明确的赛道下加速并争当赢家；xAI却让组织和社会进入到了无限游戏的疆域
，没有终点，每次突破又都是新的起点 。To be or not to be ，这是一个问题
。你对AI的真正态度
，不是喊口号就能让大家信服的。我们能看得到有哪些领先公司心中携手当做加号的AI，想在不伤及既有模式与版图下因AI添彩 ，又有哪些企业能毅然舍弃自己当下倚为壁垒的积淀
，以胆识以气魄，全心全力地投身（All in）指数位置上的AI 。从变革管理的角度看 ，xAI能够给组织带来更大的变革紧迫感
，就像约翰·科特教授《变革之心》中震动全场的“手套塔”，直观地展示着AI无与伦比的指数级影响（exponential power）
。

　　同时 ，写在底数上的x
，也提示着，具体行业具体领域的人 ，有能动性创造力的人——这个指数表达里的底数——作为变革的主体，只有主动地拥抱AI之变
，以AI重塑再造，才能走出AI转型的正道。反而 ，AI+的表达中只见AI
，容易把AI误解成变革升华的主导主宰 。置于研究型大学的场域，对AI进行专研的人才培养和成果创新自然是重要并紧迫的基础 ，以AI这个“科学革命的工具 ”来推动各学科的融合创新与创新范式的升华同样也是当务之急
，而这当中，还用旧式儿的表达以“AI相关学科
”指代少数几个学科是不足够
、不合适的 ，应该意识到所有学科与学者都是与AI紧密相关的变革主体
，是以AI为使能，赋予研究型大学生态系统指数级提升的力量根系
。企业界亦然 ，AI驱动数智化转型
，不该是AI专才的主场，所有组织部门、成员 ，都是AI变革的主人翁 、转型骨干，这样才能不让技术狂奔而陷入霍华德·舒尔茨批评星巴克时所指出的阿喀琉斯之踵。

　　AI处在指数位置上
，小小的，隐匿于视野的边缘 ，不仔细看模糊一团
，这其实也有个蛮好的寓意 。xAI的未来必然会是指数位置上的AI越来越不显著，进而不可见（自然融入而不需要特殊关注 ，“众人皆谓我自然”）
，xAI一体就变成了新常态下新的一个x。万事万物中内含AI变成了天经地义
、自然而然，人们日用而不觉
。我想那正是未来该是的样子。

　　你也许会说 ，这些针对xAI的种种诠释
，是不是在“为赋新词强说 ” 。其实不然，以推动变革的领导力而言 ，它们都是唤起全员共同努力所亟需的很有价值的意义赋予
。尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中揭示了认知革命之所以能够发生
，智人讲故事的重要性可能远超你的想象；而xAI，我相信能够帮助组织 ，激发出全员对主动拥抱AI更宏大的愿景与更深刻的共感。

　　xAI就是一个AI打给未来的响指 。

　　“我们打个共鸣的响指，

　　遥远的事物将被震碎
，

　　面前的人们此时尚不知情
。”

　　（发表于 2025年3月14日，π day）